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集團(tuán)公司召開管理制度與流程修訂工作推進(jìn)會
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1月19日,為進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)聚焦和管理改進(jìn)工作，集團(tuán)公司召開管理制度與流程修訂工作推進(jìn)會,董事長、黨委書記劉則平，總裁寧和球出席會議并作重要講話，副總裁李飛主持會議。
會上，中大暢想咨詢公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了前期管理制度的梳理工作進(jìn)展情況，并就集團(tuán)公司相關(guān)制度流程及表單編寫項(xiàng)目任務(wù)書情況作說明。集團(tuán)公司改革發(fā)展部總經(jīng)理周正新對管理制度及流程修定工作提出了參考性建議。
寧和球總裁在講話中表示基本贊同中大暢想咨詢公司提出的工作思路，并強(qiáng)調(diào)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)對標(biāo)企業(yè)好的做法，將工作任務(wù)進(jìn)一步明晰并層層分解，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，制定真正適合企業(yè)自身的管理制度與管理流程。
劉則平董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司管理制度和管理流程修訂非常必要，必須做而且必須做好，這是企業(yè)邁入高速發(fā)展快車道的必由之路。不能把管理制度和流程的修訂工作復(fù)雜化，也不能認(rèn)為這項(xiàng)工作是一勞永逸的事，在實(shí)施過程中不能太標(biāo)新立異，要把握好適度原則，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化，處理好現(xiàn)有業(yè)務(wù)職能與制度流程修訂工作的關(guān)系，處理好管理制度與三位一體及“10+1”文件的關(guān)系，處理好管理制度與現(xiàn)有法律法規(guī)的關(guān)系，處理好管理制度與信息化平臺的關(guān)系，通過管理制度和管理流程的修訂最終達(dá)到“提升效率與效益”的目的。
會上，中大暢想咨詢公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了前期管理制度的梳理工作進(jìn)展情況，并就集團(tuán)公司相關(guān)制度流程及表單編寫項(xiàng)目任務(wù)書情況作說明。集團(tuán)公司改革發(fā)展部總經(jīng)理周正新對管理制度及流程修定工作提出了參考性建議。
寧和球總裁在講話中表示基本贊同中大暢想咨詢公司提出的工作思路，并強(qiáng)調(diào)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)對標(biāo)企業(yè)好的做法，將工作任務(wù)進(jìn)一步明晰并層層分解，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一模式，制定真正適合企業(yè)自身的管理制度與管理流程。
劉則平董事長強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司管理制度和管理流程修訂非常必要，必須做而且必須做好，這是企業(yè)邁入高速發(fā)展快車道的必由之路。不能把管理制度和流程的修訂工作復(fù)雜化，也不能認(rèn)為這項(xiàng)工作是一勞永逸的事，在實(shí)施過程中不能太標(biāo)新立異，要把握好適度原則，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化，處理好現(xiàn)有業(yè)務(wù)職能與制度流程修訂工作的關(guān)系，處理好管理制度與三位一體及“10+1”文件的關(guān)系，處理好管理制度與現(xiàn)有法律法規(guī)的關(guān)系，處理好管理制度與信息化平臺的關(guān)系，通過管理制度和管理流程的修訂最終達(dá)到“提升效率與效益”的目的。
（黨委辦公室）
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