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二公司召開“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向” 管理改革宣貫大會(huì)
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3月14日，二公司召開“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”管理改革宣貫大會(huì)。大會(huì)由二公司總經(jīng)理黎勝良主持，該司領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部室和所屬單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
今年以來，二公司以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以問題為導(dǎo)向，用供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的思路，積極探索機(jī)制體制改革的出路和方向，全面修訂和完善了公司《績效考核實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目成本考核實(shí)施細(xì)則》、《項(xiàng)目合伙人制實(shí)施細(xì)則》和《合作型區(qū)域公司管理實(shí)施細(xì)則》，本次會(huì)議對(duì)這些細(xì)則進(jìn)行了傳達(dá)與宣貫。
會(huì)上，二公司董事長、黨委書記羅建輝就管理改革和“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”為主題，深入淺出地分析了當(dāng)前公司機(jī)制體制不適應(yīng)市場(chǎng)和項(xiàng)目部需求的問題。羅建輝強(qiáng)調(diào)，二公司上下要用改革創(chuàng)新的手段，針對(duì)公司體制機(jī)制的結(jié)構(gòu)性和制度政策進(jìn)行改革，讓項(xiàng)目部成為適應(yīng)市場(chǎng)的主體。
黎勝良在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要拿出破釜沉舟、舍我其誰的改革勇氣、意志和決心，向頑瘴痼疾開刀，向障礙藩籬宣戰(zhàn)。同時(shí)要求，要統(tǒng)一思想，執(zhí)行各項(xiàng)改革舉措，各所屬單位要切實(shí)抓好本單位的宣貫和執(zhí)行工作。
（二公司 何毅）
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