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潮起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)
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2009年,嘉盛房地產(chǎn)公司緊緊圍繞以“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理”為中心,以“營(yíng)銷(xiāo)年、品質(zhì)年”為發(fā)展主題,堅(jiān)持把“保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展”定為全年工作的基調(diào)和指針,全司上下團(tuán)結(jié)拼搏,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,堅(jiān)定發(fā)展信心,夯實(shí)管理基礎(chǔ),把握宏觀經(jīng)濟(jì)回升向好的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)較快增長(zhǎng)。一年來(lái),公司通過(guò)舞活一個(gè)“龍頭”、掌好五把“抓手”、筑牢兩大“工程”,取得了竣工面積近30萬(wàn)平米、銷(xiāo)售收入過(guò)8億元、利潤(rùn)5600萬(wàn)元的良好成績(jī),企業(yè)管理再上新臺(tái)階。
在國(guó)家宏觀調(diào)控政策刺激下,2009年全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始呈現(xiàn)轉(zhuǎn)暖回春跡象。嘉盛房地產(chǎn)公司緊緊抓住機(jī)遇,認(rèn)真研究國(guó)家政策,科學(xué)預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì),深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,全面掌握行情動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)手段,有效地撬動(dòng)了市場(chǎng)需求。
一年來(lái),該司通過(guò)推出促銷(xiāo)政策和狠抓銷(xiāo)售執(zhí)行,“全員營(yíng)銷(xiāo)”策略取得實(shí)效,迅速激活了內(nèi)、外部市場(chǎng)的剛性消費(fèi)需求,促進(jìn)了樓盤(pán)成交量的穩(wěn)步回升。按照“以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭,以項(xiàng)目為主線”的思路,加大了對(duì)嘉盛華庭、嘉盛華府、銀色現(xiàn)代城、格蘭小鎮(zhèn)等在售項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略、整合推廣等工作力度,確保營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),各項(xiàng)目都保持了良好的銷(xiāo)售勢(shì)頭。格蘭小鎮(zhèn)、嘉盛和園、嘉盛雅苑、新城壹號(hào)開(kāi)盤(pán)都獲得了良好的業(yè)績(jī),嘉盛華庭、銀色現(xiàn)代城都基本實(shí)現(xiàn)清盤(pán)目標(biāo)。公司各在售樓盤(pán)等共實(shí)現(xiàn)住宅、商業(yè)、車(chē)位等銷(xiāo)售2560余套(個(gè)),銷(xiāo)售面積近40萬(wàn)平米,銷(xiāo)售額過(guò)12億元,回款逾9億元;實(shí)現(xiàn)在管物業(yè)項(xiàng)目11個(gè),在管物業(yè)面積過(guò)100萬(wàn)平米,提前完成了年度整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2009年是嘉盛房地產(chǎn)公司深化管理、苦練內(nèi)功的一年。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),該司推出了一系列節(jié)能減耗、降本增效的若干舉措,掌好“擴(kuò)市場(chǎng)、搶進(jìn)度、控成本、提品質(zhì)、抓安全”五把“抓手”,促進(jìn)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理工作平穩(wěn)快速發(fā)展。
一是擴(kuò)市場(chǎng),審慎穩(wěn)妥實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)拓。該司按照“謹(jǐn)慎、穩(wěn)妥”的原則,堅(jiān)持新項(xiàng)目、新市場(chǎng)拓展工作,認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析,及時(shí)分析宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù),建立信息數(shù)據(jù)庫(kù),掌握土地市場(chǎng)行情,為區(qū)域拓展和土地儲(chǔ)備打基礎(chǔ)。昆明滇池房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目于12月份順利開(kāi)工,成功邁出了走出湖南的堅(jiān)實(shí)腳步。二是搶進(jìn)度,緊鑼密鼓推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。該司全年在建項(xiàng)目有7個(gè),且相對(duì)分散、在建面積大、工期緊。公司想方設(shè)法加大計(jì)劃管理力度,合理安排施工順序,將整體進(jìn)度細(xì)分到每月、每周、每天,確保了各項(xiàng)目年初制定的建設(shè)進(jìn)度。三是控成本,多措并舉降低開(kāi)發(fā)費(fèi)用。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和圖紙、施工方案等,大力推廣應(yīng)用技能型新材料、新技術(shù),加大規(guī)范招投標(biāo)監(jiān)管力度和工程預(yù)算、審計(jì)力度,有效地降低了工程成本。四是提品質(zhì),著力提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。公司各項(xiàng)目自覺(jué)加強(qiáng)事前控制和過(guò)程控制,將質(zhì)量缺陷消滅在交房入伙之前,力爭(zhēng)將合格產(chǎn)品交付業(yè)主。同時(shí),學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目成功的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),不斷提升了公司產(chǎn)品品質(zhì)和項(xiàng)目管理水平。五是抓安全,全力以赴確保現(xiàn)場(chǎng)安全。公司切實(shí)把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,并通過(guò)組織“安全伴我行”演講比賽、消防疏散應(yīng)急演練、“奮戰(zhàn)90天、確保安全年”等活動(dòng),有力地保障了公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作安全、平穩(wěn)、有序。
一年來(lái),該司黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作,從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨建工作,重點(diǎn)構(gòu)筑“科學(xué)發(fā)展”和“凝聚力建設(shè)”兩大工程,形成了“以黨建促發(fā)展、以發(fā)展促黨建”互動(dòng)雙促的新局面。
“科學(xué)發(fā)展工程”彰顯魅力。一方面,調(diào)整完善了組織機(jī)構(gòu)和管控模式,組織修訂了薪酬、績(jī)效管理辦法,調(diào)整完善了業(yè)務(wù)管理流程及配套制度,有力地推進(jìn)了公司管理規(guī)范化、科學(xué)化。另一方面,扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),促使全司廣大黨員,尤其是黨員干部準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求,自覺(jué)探索公司新形勢(shì)下的發(fā)展戰(zhàn)略,主動(dòng)破解發(fā)展中存在的各種難題,有效推動(dòng)了公司科學(xué)發(fā)展。
“凝聚力建設(shè)工程”扎實(shí)有效。進(jìn)一步加強(qiáng)黨群部門(mén)職能建設(shè),設(shè)立黨群工作部,配備了一支綜合素質(zhì)較高的專(zhuān)兼職黨群干部隊(duì)伍,在建立健全管理制度、規(guī)范工作流程等方面做了大量工作。同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化“黨員先鋒崗標(biāo)兵”創(chuàng)建方案,調(diào)整形成了“月推薦、月考核、季評(píng)選、季公示”制;繼續(xù)組織開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、中央企業(yè)“青年文明號(hào)”、“芙蓉崗標(biāo)兵”、“青年崗位能手”、“學(xué)習(xí)型組織”等主題創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),掀起了一股以創(chuàng)建活動(dòng)助推企業(yè)發(fā)展的熱潮。此外,根據(jù)新員工不斷增多、房地產(chǎn)行業(yè)人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),通過(guò)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)豐富員工業(yè)余文化生活,引導(dǎo)廣大員工在鍛煉身體、強(qiáng)健體魄的同時(shí),提高工作熱情、集體榮譽(yù)感和歸屬感,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
潮起揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。嘉盛房地產(chǎn)公司這艘大船正憑借卓越的團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化,朝著一流的現(xiàn)代化專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo),乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
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