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關(guān)于在全司范圍內(nèi)公開(kāi)選拔各子分公司班子成員后備干部的公告
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為加強(qiáng)子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè),經(jīng)集團(tuán)公司黨委研究決定,實(shí)施子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部?jī)?chǔ)備制度。集團(tuán)公司擬定于4月份面向全司公開(kāi)選拔10名子分公司副總經(jīng)理(生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù))及總會(huì)計(jì)師后備人選,現(xiàn)公告如下:
一、招聘職位
1、集團(tuán)公司子分公司8名副總經(jīng)理后備干部(中層正職單位6名、副職單位2名);
2、集團(tuán)公司子分公司2名總會(huì)計(jì)師后備干部(中層正職單位)。
二、職位要求
(一)基本要求
1、擁護(hù)黨的路線方針政策,熱愛(ài)企業(yè),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,具備良好的政治思想素質(zhì)。
2、具有大專及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
3、現(xiàn)任職級(jí)為集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主辦、子分公司中層管理人員或優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。
4、身體健康,年富力強(qiáng)。
(二)任職要求
1、子分公司副總經(jīng)理:
(1)熟悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)家的有關(guān)政策、規(guī)定;
(2)具備良好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理及相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí);
(3)具有較強(qiáng)的組織、指揮、協(xié)調(diào)和管控能力;
(4)具有3年以上子分公司中層正職(或總部業(yè)務(wù)主辦)管理崗位或5年以上子分公司中層副職(或總部一級(jí)辦事員)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、子分公司總會(huì)計(jì)師:
(1)熟悉財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律、法規(guī)及國(guó)家的有關(guān)政策、規(guī)定;
(2)具備豐富的財(cái)務(wù)、審計(jì)及相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí);
(3)具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力;
(4)具有3年以上子分公司中層正職(或總部業(yè)務(wù)主辦)管理崗位或5年以上子分公司中層副職(或總部一級(jí)辦事員)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
三、招聘步驟
1、自愿報(bào)名或組織推薦
應(yīng)聘者可到各直屬單位黨委組織部索取或登陸集團(tuán)公司OA平臺(tái)moving.23ye.com/23yeioa下載并填寫(xiě)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)子分公司后備干部公開(kāi)招聘報(bào)名表》,攜帶報(bào)名表、個(gè)人身份證、學(xué)歷(學(xué)位)證書(shū)、職稱證書(shū)、個(gè)人簡(jiǎn)歷及個(gè)人業(yè)績(jī)等相關(guān)資料的原件及其復(fù)印件各一份到集團(tuán)公司黨委組織部報(bào)名,也可通過(guò)發(fā)電子郵件、傳真、郵寄資料報(bào)名。
自愿報(bào)名和組織推薦時(shí)間為2010年3月31日至4月30日。組織推薦按照志愿的先后順序,確定提名人選,每個(gè)單位最多提名推薦2人。
聯(lián)系人:裴彩斌 聯(lián)系電話:073185687328
郵箱:pcb8024@126.com
2、資格審查
根據(jù)招聘職位要求,集團(tuán)公司黨委組織部對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查,經(jīng)資格審查符合條件者參加筆試和面試。
3、筆試和面試
(1)筆試。筆試包括公共知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。筆試成績(jī)占綜合成績(jī)的30%。筆試成績(jī)前40名進(jìn)入下一輪面試。
(2)面試。面試包括競(jìng)聘演說(shuō)與答辯。面試成績(jī)占綜合成績(jī)的70%。
根據(jù)筆試和面試綜合得分,按招聘職位數(shù)的前20名確定入圍人選。
4、組織考察
由集團(tuán)公司黨委組織部對(duì)入圍人選進(jìn)行全面考察。
5、集團(tuán)公司黨委研究決定
將入圍人選的考察結(jié)果提交集團(tuán)公司黨委研究,確定正式人選。
四、招聘結(jié)果的運(yùn)用
本次公開(kāi)選拔招聘確定的后備人選,納入子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部管理,建立后備干部檔案,重點(diǎn)進(jìn)行培養(yǎng),根據(jù)子分公司班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分期分步到位。
集團(tuán)公司黨委組織部
二O一O年三月三十日
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